很多人对天秤男的印象是纠结犹豫,其实他们的平衡感是当老大的天然加分项，比如大学社团里，天秤男当部长时，总能快速协调不同部门的分歧，不会让某一方觉得被边缘化，之前社团办晚会，宣传和外联部抢场地，他半小时就定了两个场地的使用时间，让双方都满意，这种优势放在职场也适用，比如跨部门项目中，他能在10分钟内梳理出各方的核心需求，让原本僵持的谈判快速达成共识，不过这种优势也可能变味，要是没把握好度，就会变成老好人，不敢得罪人，导致团队决策效率下降。
我之前实习的公司有个天秤男主管,他带的团队离职率特别低，不到半年就没人主动走，因为他会主动关注每个组员的情绪，比如组员连续加班三天，他会帮着分担部分工作，还会组织每人一杯奶茶的下午茶放松，但也有反面例子，我朋友的天秤男组长，因为纠结要不要改客户的方案，耽误了三天时间，最后被领导批评，后来他学会了先定核心方向，再和客户沟通细节，还有一次，他团队里两个组员抢一个项目机会，他把项目拆成两个小任务，让两个人分别负责不同部分，最后都拿到了不错的成果。
要提前给团队定好明确的规则,比如分工标准、决策流程，这样遇到分歧时，不用自己纠结，按规则走就行，比如做项目时，提前定好“核心方向由老大拍板，细节由组员讨论”，这样既发挥了天秤男的平衡优势，又避免了纠结，还有，要学会快速抓重点，比如遇到紧急问题时，先找最影响结果的因素，不用在无关紧要的细节上浪费时间，比如客户要改需求，先确认客户的核心诉求，再调整方案，不用纠结改哪几个字，要学会拒绝不合理的要求，不用怕得罪人，比如组员提出超出能力范围的任务，要明确说不，这样才能保证团队效率。
其实天秤男当老大完全可以,只要把纠结的短板补好，发挥平衡的优势，就能成为受团队欢迎的老大，不用硬凹强势风格，适合自己的节奏才最重要，比如用共情力凝聚团队，用规则提高效率，比强行果断更有效。